Le codéveloppement professionnel et managérial
Améliorer le dialogue en entreprise et la montée en compétences des managers
Qu'est-ce que le CODEV ?
Le codéveloppement professionnel et managérial (CODEV) est une méthode d’apprentissage créée par Adrien Payet et Claude Champagne dans les années 1990. Elle repose sur la constitution de groupes de pairs (entre 6 et 8 personnes) et s’appuie sur un processus structuré en six étapes. Cette méthode éprouvée repose sur l’analyse de situations concrètes vécues par les participants. Lorsqu’un « client » expose une problématique ou un questionnement, les autres membres du groupe, appelés « consultants », le questionne pour voir sa situation avec ses lunettes et lui apporter leurs éclairages. Ensemble, ils explorent des pistes d’action et de réflexion, prennent du recul et en tirent des enseignements utiles pour tous.
Le CODEV a fait ses preuves pour améliorer la collaboration, renforcer les pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives.
Idéalement, il est intégré au Plan de formation des entreprises.
Exemples d’axes travaillés en CODEV : Communication / Agilité et posture professionnelle / Début-fin de carrière / Réflexion, analyse et prise de décision / Leadership et collaboration / Motivation des équipes / Gestion de projet...
Pourquoi le CODEV ?
Le codéveloppement est particulièrement pertinent dans les situations suivantes :
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Accompagnement des changements : adoption de nouveaux modes de management ou de fonctionnement.
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Transformations organisationnelles ou culturelles : fusion d’entités, développement d’une synergie entre différents sites.
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Montée en compétences : pour renforcer les savoir-faire et savoir-être.
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Prévention des risques psychosociaux (RPS) : en libérant la parole et en créant un espace d’entraide.
A qui s'adresse le CODEV ?
Le codéveloppement s’adresse aux managers, qu’ils soient expérimentés ou débutants, ainsi qu’à tout professionnel souhaitant développer ses compétences. Il peut être proposé :
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En intra-entreprise : pour des équipes ou services d’une même organisation.
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En inter-entreprises : pour créer des échanges entre professionnels issus de différents secteurs.
Les bénéfices pour l'entreprise
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Améliorer le dialogue dans l'entreprise
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Renforcer la cohésion des équipes et leur autonomie dans l’action
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Transformer la culture managériale en développant collaboration, motivation et co-responsabilité.
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Augmenter les compétences individuelles et collectives des collaborateurs
Les bénéfices pour les participants
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Améliorer leurs pratiques et leurs postures professionnelles
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Développer leurs compétences
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Mieux se comprendre, mieux agir
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Apprendre à aider et à être aidé, prendre du recul, avoir un temps d'oxygénation et de ressourcement
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Trouver de nouvelles marges de manœuvre face à des situations bloquées
Mes Parcours CODEV
Après un rendez-vous me permettant de cerner les actuels besoins de votre structure, je vous propose un parcours CODEV adapté à votre contexte, vos enjeux et vos collaborateurs.
Influencée par ma pratique philosophique, mes parcours CODEV intègre une formation au savoir-être, à la posture et à la réflexion. Mon objectif est d’accompagner les participants à :
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Développer leur philosophie professionnelle : (re)donner du sens à la notion de travail, et affirmer leurs valeurs
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Apprendre à apprendre : cultiver leur curiosité et leur capacité d’adaptation
À la fin du parcours, les participants repartent avec des outils concrets, des perspectives élargies et une confiance renforcée pour avancer, individuellement et collectivement.
Mes séances CODEV se déroulent dans un cadre bienveillant, constructif et dynamique, favorisant les échanges dans la bonne humeur. Je porte une vigilance toute particulière à l'engagement de tous, la régularité des rencontres, et au respect du temps que demande chaque apprentissage.
Type de collectivités et d'entreprises : tous secteurs
Profil des participants : directeurs.trices, responsables, managers, cadres intermédiaires... sans lien de hiérarchie entre eux. Intra ou inter-entreprise.
Nombre de participants : entre 6 et 8
Zone géographique : La Réunion / Mayotte. Travail possible en présentiel, en distanciel ou en mixte.
Accompagnement minimum : 28h de formation réparties sur 4 journées complètes (7h) à raison d'une journée toutes les 4 à 6 semaines
Séance test : si vous souhaitez dans un premier temps découvrir la méthode ou vérifier la motivation de vos collaborateurs, nous pouvons envisager une séance test de 3h30.
Parcours CODEV-PHILO : Il est possible d'intégrer à votre parcours des ateliers de réflexion philosophique sur les thèmes issus des séances de CODEV.